Nouveaux Entrants 0
Non évalué
Menace des nouveaux entrants sur votre marché. Évaluez les barrières à l'entrée : capitaux nécessaires, brevets, réglementation, accès aux canaux de distribution, économies d'échelle.
Pouvoir Clients 0
Non évalué
Pouvoir de négociation des clients. Plus ils sont concentrés, informés ou capables de changer de fournisseur facilement, plus leur pouvoir est élevé. Analysez : volume d'achat, sensibilité au prix, coûts de changement.
Produits Substituts 0
Non évalué
Menace des produits ou services de remplacement. Un substitut répond au même besoin différemment. Évaluez : rapport qualité/prix du substitut, propension des clients à changer, coûts de transition.
Pouvoir Fournisseurs 0
Non évalué
Pouvoir de négociation des fournisseurs. Plus ils sont concentrés ou proposent des ressources uniques, plus ils dominent la relation. Analysez : nombre de fournisseurs, différenciation, coûts de changement, intégration verticale possible.
Intensité Concurrence 0
Non évalué
Rivalité entre concurrents existants. C'est le coeur du modèle. Évaluez : nombre et taille des concurrents, croissance du marché, différenciation des offres, barrières à la sortie, guerres de prix.
L'ENTREPRISE