Stratégie Océan Bleu : identifiez comment vous différencier de la concurrence.
Remplissez les 4 quadrants ERRC (Éliminer, Réduire, Augmenter, Créer), puis ajoutez des facteurs clés dans le Canvas pour comparer visuellement votre positionnement. Glissez les points sur le graphique pour ajuster les scores.
ÉLIMINER
?Quels facteurs de votre secteur pouvez-vous supprimer complètement ? Ce sont les éléments que l'industrie considère comme acquis mais qui n'apportent plus de valeur. Ex: IKEA a éliminé la livraison et le montage.
Quels facteurs éliminer ?
RÉDUIRE
?Quels facteurs réduire bien en dessous du standard du secteur ? Ce sont les éléments sur-investis par la concurrence. Ex: IKEA a réduit le prix et la qualité des matériaux par rapport aux magasins traditionnels.
Quels facteurs réduire bien en dessous de la norme ?
AUGMENTER
?Quels facteurs pousser bien au-delà de ce que le secteur propose ? Ce sont vos avantages concurrentiels. Ex: IKEA a augmenté l'attractivité du design et le self-service en magasin.
Quels facteurs augmenter bien au-dessus de la norme ?
CRÉER
?Quels facteurs totalement nouveaux créer, que personne dans le secteur ne propose ? C'est votre innovation. Ex: IKEA a créé le montage par le client et l'expérience magasin avec restaurant intégré.
Quels facteurs créer que le secteur n'a jamais offerts ?
Courbe de Valeur (Strategy Canvas)
Ajoutez les facteurs clés de votre secteur (Prix, Qualité, Design, Service...), puis glissez les points sur le graphique pour noter chaque acteur de 1 à 5. L'objectif : visualiser où votre courbe se différencie de la concurrence.